LANSRY CONSULTING · ORGANISME DE FORMATION CERTIFIÉ QUALIOPI
Cinq parcours de 12 semaines, 18 heures, 100 % à distance, animés par un coach certifié ActionCOACH. Programme et devis conformes, prêts à déposer chez votre OPCO.
Téléchargez le programme, générez votre devis en deux minutes, déposez le dossier chez votre OPCO. Nous nous occupons de la convention, des convocations et du suivi.
sur 12 semaines, 1 h de visio par semaine
net de TVA par participant, avant prise en charge OPCO
de délai de réponse OPCO, à anticiper
le programme et le devis, c’est tout le dossier
Cinq parcours, un seul format. 18 heures sur 12 semaines, 1 heure de visioconférence par semaine plus 30 minutes de vidéo, 100 % à distance.
Vous recevez une vidéo de 30 minutes à visionner quand vous voulez, sur la plateforme. Elle pose le concept de la semaine, avec le workbook associé.
1 heure en visioconférence avec votre coach certifié ActionCOACH et les autres participants. On applique le concept à votre entreprise, pas à un cas d’école.
Vous repartez avec un plan d’action concret à mettre en œuvre. Il est repris au début de la session suivante, c’est ce qui crée les résultats.
un thème par semaine, du plus structurant au plus opérationnel
un groupe réduit de dirigeants, pas un webinaire
le temps réel à y consacrer, vidéo comprise
workbooks, modèles et tableaux prêts à l’emploi
Construire une entreprise rentable qui tourne sans son dirigeant.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Maîtriser le cadre des 6 étapes ActionCOACH pour construire une entreprise rentable.
Clarifier la vision, la mission et les objectifs de son entreprise (maîtrise de la destination).
Optimiser sa gestion du temps grâce à la matrice de Covey et à l’auto-gestion.
Augmenter ses profits grâce aux 5 leviers, en commençant par le taux de conversion.
Calculer la valeur à vie du client et augmenter la valeur moyenne de vente.
Développer les affaires récurrentes et améliorer ses marges.
Définir son marché cible et déployer des stratégies de génération de prospects.
Concevoir des systèmes d’entreprise pour gagner du temps et de l’argent.
Construire une équipe gagnante grâce aux 6 clés du leadership d’équipe.
Distinguer management et leadership et assumer pleinement son rôle de dirigeant.
Acquérir la maîtrise financière (compte de résultat, bilan, trésorerie, investissements).
Appliquer les formules du succès : rêver, fixer des objectifs, apprendre, planifier et agir.
PUBLIC VISÉ
Dirigeants, propriétaires d’entreprise, entrepreneurs et toute personne souhaitant développer la rentabilité et l’autonomie de son entreprise.
DÉROULÉ DES 12 SEMAINES
| S1 | 6 étapes pour une entreprise rentable |
| S2 | Maîtrise de la destination |
| S3 | Maîtrise du temps |
| S4 | 5 Leviers : taux de conversion |
| S5 | Valeur à vie du client et valeur moyenne de vente |
| S6 | Affaires récurrentes et marges |
| S7 | Marché cible et prospects |
| S8 | Systèmes |
| S9 | Six clés pour une équipe gagnante |
| S10 | Management et Leadership |
| S11 | Maîtrise financière |
| S12 | Formules pour le succès dans la vie |
Un système marketing qui génère des clients, pas des impressions.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Définir des objectifs marketing clairs et mesurables fondés sur les données.
Identifier son client idéal et concevoir des messages qui convertissent.
Réaliser une analyse SWOT, formaliser sa proposition de valeur unique et sa voix de marque.
Augmenter la valeur moyenne des ventes par le packaging et les offres.
Optimiser le taux de conversion des prospects en clients.
Renforcer la fidélité client et augmenter les achats récurrents.
Générer des clients grâce aux réseaux sociaux.
Générer un trafic web qualifié via une stratégie SEO et de contenu orientée conversion.
Attirer des prospects grâce au marketing direct ciblé.
Développer son activité grâce à des partenariats stratégiques.
Construire un plan marketing actionnable sur 90 jours.
Mettre en place des systèmes de suivi et de reporting marketing.
PUBLIC VISÉ
Dirigeants, responsables marketing, entrepreneurs et toute personne souhaitant développer un marketing efficace et générer plus de clients.
DÉROULÉ DES 12 SEMAINES
| S1 | Définir des objectifs marketing basés sur les données |
| S2 | Définir son client idéal et créer des messages qui convertissent |
| S3 | Analyse SWOT, PUV et voix de marque |
| S4 | Augmenter la valeur moyenne des ventes |
| S5 | Optimiser le taux de conversion |
| S6 | Renforcer la fidélité client et les achats récurrents |
| S7 | Générer des clients via les réseaux sociaux |
| S8 | Trafic web qualifié et SEO orienté conversion |
| S9 | Marketing direct ciblé |
| S10 | Croître grâce à des partenariats stratégiques |
| S11 | Créer un plan marketing sur 90 jours |
| S12 | Mettre en place des systèmes de reporting marketing |
Convertir plus de prospects en clients fidèles, avec méthode.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Adopter un état d’esprit de vente orienté service, aide et professionnalisme.
Développer des croyances positives qui renforcent la relation et la confiance client.
Maîtriser la communication et l’engagement en s’adaptant aux profils des clients.
Mettre en place une démarche structurée de prospection, de qualification et de ciblage.
Qualifier les leads grâce à un questionnement stratégique et une écoute active.
Appliquer les techniques de vente pour augmenter la valeur perçue des offres.
Conduire une négociation et traiter les objections avec méthode et assurance.
Analyser la concurrence afin de différencier durablement son offre.
Exploiter les données et outils (CRM) au service de la performance commerciale.
Structurer un service client et un support générateurs de fidélité et de recommandation.
Renforcer l’engagement client en orientant la décision vers les bénéfices.
Construire et utiliser des scripts de vente orientés résultats.
PUBLIC VISÉ
Dirigeants, commerciaux, responsables du développement commercial et toute personne souhaitant structurer et améliorer sa performance commerciale.
DÉROULÉ DES 12 SEMAINES
| S1 | État d'esprit et professionnalisme |
| S2 | Croyances |
| S3 | Communication et engagement |
| S4 | Prospection, qualification et ciblage |
| S5 | Qualification des leads |
| S6 | Techniques et ventes |
| S7 | Négociation et gestion des objections |
| S8 | Comprendre ses concurrents |
| S9 | Gestion des données et outils |
| S10 | Service client et support |
| S11 | L'engagement client |
| S12 | Scripts, action et résultats |
Multipliez la productivité et faites décoller les résultats de votre équipe.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Distinguer management et leadership afin d’adopter un état d’esprit orienté leadership, clients et croissance.
Évaluer ses compétences managériales et identifier les axes de développement pour renforcer son leadership.
Structurer et optimiser sa liste quotidienne pour améliorer sa productivité.
Organiser efficacement sa semaine en intégrant le concept du LION pour une meilleure planification stratégique.
Conduire des réunions hebdomadaires efficaces et engageantes.
Mener des entretiens individuels (1-to-1) constructifs et performants.
Définir des objectifs pertinents et mesurables grâce aux outils KAI, KPI, KBI et à la méthode SMART.
Construire un plan d’action dynamique sur 90 jours pour atteindre ses objectifs prioritaires.
Conduire des évaluations annuelles structurées tout en développant discipline et gestion des conflits.
Renforcer ses compétences en communication grâce au feedback 360° et aux outils de la PNL.
Structurer une équipe performante en s’appuyant sur la systématisation et la règle 80/20.
Passer du rôle de manager à celui de leader en maîtrisant les dynamiques de transition.
PUBLIC VISÉ
Dirigeants de petites et moyennes entreprises, cadres et responsables, managers en poste, nouveaux managers ou managers récemment promus, encadrants dans les structures publiques ou associatives, équipes en croissance ou en restructuration, professionnels en reconversion vers des fonctions managériales.
DÉROULÉ DES 12 SEMAINES
| S1 | Qu'est-ce que le management ? |
| S2 | Compétences en matière de gestion |
| S3 | Gérer les listes quotidiennes |
| S4 | Gérer les listes hebdomadaires |
| S5 | Gestion des réunions hebdomadaires |
| S6 | Gérer les réunions 1-2-1 |
| S7 | Objectifs et mesures |
| S8 | Planification à 90 jours |
| S9 | Bilan annuel, développement personnel et discipline |
| S10 | Communication et outils |
| S11 | Construire des équipes efficaces : systèmes, formation et recrutement |
| S12 | La transition du manager au leader |
Passer de manager à leader, et embarquer son équipe.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre les fondamentaux du leadership et le distinguer du management.
Bâtir les fondations de l’organisation à partir de son histoire et de sa vision.
Cultiver une culture organisationnelle forte et alignée sur les valeurs.
Exécuter sa stratégie de leadership (objectifs, OKR, engagement d’équipe).
Développer sa pensée stratégique et conduire le changement.
Communiquer efficacement au service d’un leadership stratégique.
Développer son intelligence émotionnelle et un leadership réflexif.
Construire sa marque de leadership personnelle et déléguer efficacement.
Stimuler l’innovation, la créativité et conduire le changement.
Mentorer, coacher et construire des équipes performantes.
Réfléchir à son parcours de leader et structurer son auto-développement.
Définir son plan de leadership et ses prochaines étapes de croissance.
PUBLIC VISÉ
Dirigeants, managers, responsables d’équipe et talents émergents souhaitant développer un leadership efficace dans un environnement dynamique.
DÉROULÉ DES 12 SEMAINES
| S1 | Comprendre les fondamentaux du leadership |
| S2 | Bâtir les fondations de l'organisation : histoire et vision |
| S3 | Cultiver la culture organisationnelle |
| S4 | Exécution stratégique du leadership |
| S5 | Pensée stratégique et impact du leadership |
| S6 | Communication efficace et leadership stratégique |
| S7 | Intelligence émotionnelle et leadership réflexif |
| S8 | Marque de leadership personnelle |
| S9 | Innovation, créativité et conduite du changement |
| S10 | Mentorat, coaching et équipes performantes |
| S11 | Le parcours du leader et le développement personnel |
| S12 | Votre parcours de leadership et prochaines étapes |
Six étapes, dans cet ordre. L’entreprise dépose la demande, Lansry Consulting fournit les pièces et gère toute la partie administrative.
Combien de salariés ? Quel OPCO ? Qui former, et sur quel sujet ? L’OPCO figure sur le bulletin de paie ou se demande à l’expert-comptable.
5 minutes. En fin de rendez-vous ou par téléphone.
Le programme de la formation en PDF, tel quel, et le devis nominatif généré sur cette page. Ces deux documents suffisent chez la quasi-totalité des OPCO.
2 minutes. Tout est téléchargeable ci-dessous.
L’OPCO notifie le montant financé et le reste à charge. En cas de financement partiel, le solde est facturé à l’entreprise.
15 à 30 jours. C’est le délai à anticiper.
ActionCOACH Formations émet la convention, les convocations et les accès. Le règlement de la formation intervient avant le premier jour, l’entreprise avance donc le montant.
Sous 5 jours.
Dès la fin du parcours, nous transmettons la facture acquittée, le certificat de réalisation et les émargements. L’OPCO rembourse alors l’entreprise à hauteur du montant accordé.
Fin de parcours. Géré par l’organisme de formation.
RÈGLE ABSOLUE
Le dossier doit être déposé avant le premier jour de formation. Une demande déposée après le démarrage est refusée, quel que soit le contenu du dossier. Comptez 15 à 30 jours de réponse et calez la date de démarrage en conséquence.
Remplissez les champs, le devis se construit à droite en direct. Téléchargez-le en PDF, joignez-le au programme, déposez les deux sur l’espace en ligne de votre OPCO.
Renseignez au minimum l'entreprise et le nombre de participants.
Envoyez votre demande à ActionCOACH Formations pour que nous calions la session, la convention et le calendrier de règlement avec votre OPCO.
Destinataire : Contact@lansry-consulting.fr · réponse sous 48 heures maximum.
Le financement, le format, ce que ça change concrètement. Si votre question n’y est pas, écrivez-nous, réponse sous 48 heures maximum.
Oui dans la très grande majorité des cas, mais le financeur dépend de votre statut. Salarié ou dirigeant assimilé salarié (président de SAS, gérant minoritaire) : c’est l’OPCO de votre entreprise, au titre du plan de développement des compétences. Travailleur non salarié (gérant majoritaire de SARL, entreprise individuelle) : c’est votre fonds d’assurance formation, l’AGEFICE pour les commerçants et dirigeants, le FIF PL pour les professions libérales, le FAFCEA pour les artisans, VIVEA pour l’agricole. La démarche est la même, seul l’interlocuteur change.
Créez ou ouvrez votre compte sur l’espace en ligne de votre OPCO, la plupart affichent directement l’enveloppe restante de l’année. Sinon un email au conseiller entreprise de votre OPCO suffit, ils répondent en général sous 48 heures. Les entreprises de moins de 50 salariés bénéficient d’enveloppes dédiées, souvent plus généreuses qu’on ne le croit.
Oui. Le règlement de la formation intervient avant le premier jour, l’entreprise avance donc le montant. Dès la fin du parcours, nous vous transmettons la facture acquittée accompagnée du certificat de réalisation et des émargements, et vous la déposez sur votre espace OPCO. L’OPCO vous rembourse ensuite à hauteur du montant accordé. C’est une avance de trésorerie sur la durée du parcours, pas un coût supplémentaire.
Il figure sur vos bulletins de paie et sur votre convention collective. Le plus rapide reste de demander à votre expert-comptable ou à votre gestionnaire de paie, ils l’ont sous la main. En dernier recours, le site du ministère du Travail propose un moteur de recherche par convention collective.
Vous pouvez vous inscrire quand même, la formation est simplement facturée directement à l’entreprise et reste une charge déductible. Trois autres pistes existent : redéposer sur l’exercice suivant en calant le démarrage en janvier, demander un cofinancement partiel, ou étaler le paiement. Écrivez-nous, on regarde votre situation.
Comptez 15 à 30 jours entre le dépôt du dossier et la réponse de l’OPCO. La règle absolue : le dossier doit être déposé avant le premier jour de formation. Une demande déposée après le démarrage est refusée, quel que soit son contenu.
1 heure de visioconférence à heure fixe chaque semaine, plus 30 minutes de vidéo à visionner quand vous voulez. Soit 1 h 30 par semaine pendant 12 semaines. Les dates sont calées à l’avance, vous les bloquez une fois pour toutes dans votre agenda.
Chaque session est enregistrée et mise à disposition sur la plateforme, vous la rattrapez quand vous voulez. Le workbook et le plan d’action de la semaine restent accessibles. Prévenez simplement votre coach en amont, il reprendra les points clés avec vous. Au-delà de trois absences, on regarde ensemble s’il vaut mieux basculer sur la session suivante.
Un coach certifié ActionCOACH, qui accompagne des dirigeants de TPE et PME au quotidien. Les modules vidéo sont animés par Brad Sugars, fondateur d’ActionCOACH. Vous avez donc la méthode internationale et un interlocuteur qui connaît le terrain français.
Non, chaque parcours est autonome et se suffit à lui-même. Cela dit, si vous hésitez : Business MasterCLASS est la porte d’entrée naturelle pour un dirigeant, elle donne le cadre général. Ensuite on va vers le besoin le plus criant : Marketing si vous manquez de prospects, Vente si vous ne transformez pas assez, Management si votre équipe ne tourne pas sans vous, Leadership si c’est votre posture de dirigeant qui est en jeu.
100 % à distance, en visioconférence. Pas de déplacement, pas de journée bloquée, et vous pouvez suivre depuis n’importe où. Les groupes sont volontairement réduits, de 2 à 11 participants, pour que chacun puisse parler de son entreprise.
Oui, et c’est souvent plus efficace. Inscrire deux ou trois personnes sur la MasterCLASS Management, par exemple, aligne toute la ligne managériale sur le même vocabulaire et les mêmes rituels. Le devis se calcule automatiquement selon le nombre de participants.
Pas de la théorie. Chaque semaine se termine par un plan d’action appliqué à votre entreprise, revu à la session suivante. À la fin des 12 semaines vous repartez avec des outils installés : vos indicateurs de pilotage, vos rituels d’équipe, votre plan à 90 jours, vos processus écrits. C’est ce qui reste une fois la formation terminée qui compte.
Oui, c’est même le cœur de cible. Les parcours sont conçus pour des dirigeants de TPE et PME, pas pour des grands groupes. Les exemples, les outils et les ordres de grandeur sont calibrés pour des structures de quelques salariés à quelques dizaines.
Les sessions démarrent par trimestre. Indiquez la date de démarrage souhaitée dans le devis, nous vous confirmons la session la plus proche par retour. Pensez à laisser au moins 30 jours entre le dépôt du dossier et le démarrage.
La méthode ActionCOACH est utilisée dans plus de 80 pays, tous secteurs confondus, du bâtiment au conseil en passant par le commerce et l’industrie. Elle fonctionne dès lors que vous avez une équipe et des clients. Ce qui fait la différence n’est pas votre secteur, c’est votre volonté d’appliquer entre deux sessions.
Générez votre devis sur cette page, téléchargez le programme, déposez les deux pièces chez votre OPCO, et envoyez-nous votre demande par email. Nous calons la session, émettons la convention et vous envoyons vos accès. Attendez l’accord de prise en charge avant de régler, vous saurez ainsi exactement ce qui vous sera remboursé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Signalez-le à l’inscription, notre référent handicap étudie avec vous les aménagements nécessaires, techniques comme pédagogiques.
ActionCOACH Formations / Lansry Consulting, SAS au capital de 2 000 €, 56 rue de Margnolles, 69300 Caluire-et-Cuire. APE 85.59A · TVA FR09 983 024 480.
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 84692211569 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Accessibilité : nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Référent handicap Ady D. Lansry.
Contact uniquement par email : Contact@lansry-consulting.fr
Réponse sous 48 heures maximum.