Les erreurs à éviter pour les nouveaux franchisés

Choisir le modèle de la franchise pour votre entreprise, c’est vous assurer un bon départ, vous n’avez pas besoin de partir de zéro mais cela ne veut pas dire pour autant que vous ne devez pas travailler. Aussi, c’est choisir une vie professionnelle et une communauté dont vous allez faire partie. 

Alors que vous commencez cette nouvelle route en franchise, nous vous proposons de partager avec vous les erreurs courantes à ne pas commettre.

• Faites vos recherches 

Lorsque vous souhaitez investir dans une franchise, avant de prendre votre décision finale, faites vos recherches. Le franchiseur va vous remettre un Document d’Information Précontractuel, dans lequel vous aurez un grand nombre d’informations et de conseils importants sur la franchise à prendre en considération. Cependant, il est indispensable de faire vos propres recherches. Il est essentiel de connaître le modèle de franchise dans lequel vous envisagez d’investir, sa culture, sa mission, ses valeurs, son Business Modèle. L’un des critères importants pour choisir la bonne franchise et éviter les erreurs doit être votre propre étude de marché individuelle et complète. Pour se lancer dans une affaire, il faut vous interroger sur votre propre expérience professionnelle, vos compétences et le niveau de connaissance du domaine dans lequel vous souhaitez vous engager pour les prochaines années. Il est également bon de rechercher les industries qui ont le plus de perspectives dans un avenir proche.

Ne pas faire ce minimum de démarches peut entraîner des conséquences coûteuses par la suite. En tant que franchisé et entrepreneur, vous avez tout intérêt à éviter ce qui pourrait se révéler être une erreur. 

• Suivre le système du franchiseur : Vous faites partie d’un système de franchise bien huilé

La plus grande erreur qu’un nouveau franchisé puisse faire serait d’ignorer les procédures éprouvées, mises en place et décrites par la franchise. Dans cette hypothèse, vous limiteriez considérablement vos chances de réussite. Le franchiseur vous fournira des outils et systèmes éprouvés, des manuels, des formations, vous dirigerez une entreprise sous une marque qui a déjà une réputation et une expérience. Un autre élément important est que vous ferez partie d’une communauté. Vous aurez des conseils et de multiples expériences dont vous pourrez bénéficier  qui vous feront progresser. C’est l’un des plus grands avantages de la franchise. 

• Planification

La planification est l’un des éléments les plus fondamentaux qui existe. En tant qu’ActionCOACH, nous expliquons que la planification est la clé. Que vous soyez franchisé ou un propriétaire d’entreprise ne change rien. Toute entreprise commence par une planification. Bien sûr, la planification ne garantit pas le succès car les plans doivent être exécutés. Cependant, il n’y a pas de succès à long terme sans un plan bien construit pour la croissance, la détermination et la compétitivité. Un franchisé, qui planifie bien et suit ses résultats, identifiera les nouvelles tendances, les cycles de consommation et d’autres opportunités sur lesquelles il pourra capitaliser. Une planification réfléchie avec une application rigoureuse conduit à des revenus plus élevés et à une réussite à long terme.

• Travailler sur votre entreprise

La responsabilité de se développer soi-même et de développer son entreprise est un principe qui découle de la propriété, mais souvent ignoré. L’apprentissage ne s’arrête jamais. C’est l’une des leçons les plus importantes que vous tirez du monde des affaires. Vous ne pouvez pas arrêter de vous développer, de vous former, de former votre entreprise et votre équipe. Le monde est en constante évolution et vous devez vous adapter vous avec votre entreprise. De plus, faire bénéficier à vos employés de formations est une source d ‘opportunités et de satisfaction.Cela renforce l’esprit d’équipe , d’appartenance et augmente la satisfaction tant personnelle que professionnelle  .

La loyauté et la satisfaction de son équipe sont des facteurs de motivation qui contribuent largement aux résultats de l’entreprise en réduisant non seulement l’absentéisme et le turn over mais aussi en augmentant la productivité.

 En outre, il ne s’agit pas seulement de votre équipe, les franchisés et les propriétaires d’entreprise doivent également former leur personnel. Vous pouvez toujours participer à des conférences, des webinaires, lire des livres sur les affaires, participer à des ateliers… 

• Finances

Ne pas comprendre comment fonctionnent les redevances ou comment les financements publicitaires et autres paiements sont calculés et collectés par le franchiseur, peut vous mettre dans une position difficile. Il s’agit de coûts fixes plus ou moins importants qui apparaîtront comme des sorties de fonds de fonctionnement de votre entreprise et qui doivent être comptabilisés dans votre Business Plan. Ne sous-estimez jamais ces dépenses régulières.

Cela fait référence à de nouvelles franchises qui ont perdu de l’argent à cause de négligences à ce niveau. Pour que l’histoire ne se répète pas pour vous, prenez les mesures appropriées et consultez votre franchiseur avant de prendre toute décision essentielle qui pourrait vous coûter cher.

Pour devenir un franchisé en réussite, vous devez être bien informé à tous les niveaux. Soyez toujours ouvert aux nouvelles informations, faites des recherches et demandez l’aide d’experts. Devenir franchisé signifie que vous faites partie d’une communauté qui a déjà suivi les étapes que vous êtes en train de suivre. Devenir franchisé est une opportunité, et avec une bonne planification, votre parcours sera plus confortable et vous pourrez vivre une vie enrichissante et passionnante.