5 astuces pour lancer une Firme de Business Coaching prospère

Le Business Coaching est en plein boom. Rejoindre ou créer une entreprise  de Business Coaching, c’est une opportunité gratifiante pour ceux qui souhaitent mettre à profit leurs expériences et leurs compétences professionnelles pour faire passer les entreprises au stade supérieur. Si vous envisagez de créer votre firme de Business Coaching, vous vous demandez peut-être si elle vous apportera le mode de vie et les revenus financiers que vous attendez.

Dans le monde du Business Coaching, on obtient ce que l’on investit en tant que Business Coach. Cela signifie qu’en réalité, votre potentiel de revenus en tant que Business Coach ne dépend que de vous. Pourtant, il est évident que toutes les entreprises de Business Coaching ne réussiront pas, c’est pourquoi nous avons rédigé cet article.

Nous avons rassemblé ci-dessous nos 5 meilleurs conseils pour créer une Firme de Business Coaching prospère. Ainsi, lorsque vous déciderez qu’il est temps de plonger dans le monde du Business Coaching, vous saurez exactement comment vous y prendre. Nous vous proposons de commencer par l’option de la franchise. 

1. Décider de créer votre propre entreprise ou devenir franchisé 

Le premier des conseils est probablement le plus important pour faire de votre rêve, de créer une entreprise de Business Coaching prospère, une réalité. Il est important que vous preniez la décision de faire partie d’une franchise bien implantée ou de commencer votre aventure de Business Coaching seul. 

Bien évidemment, les deux options présentent des avantages et des inconvénients, et tout dépend vraiment des personnes. Parmi les grands avantages de devenir propriétaire d’une franchise,  il y a le fait que vous recevez une formation initiale et continue, que vous n’avez pas besoin de travailler à la création d’une marque reconnue (car c’est déjà fait) et que vous avez accès à tout moment à des conseils d’experts, d’une communauté locale, voire mondiale, qui vous soutient et souhaite vous voir prospérer, vous et vos clients. 

Il y a également des avantages à créer sa propre firme de Business Coaching en solo, comme la possibilité de développer une expérience pratique en créant sa propre entreprise à partir de zéro. Bien que de nombreux entrepreneurs choisissent de suivre la voie de la franchise, cela dépend des préférences et compétences propres de chacun.

2. Déterminer d’où coacher

L’un des avantages du Business Coaching, et que de nombreuses personnes apprécient, est la liberté et la flexibilité qui l’accompagnent. L’une de ces libertés de choix est de décider de l’endroit où vous souhaitez travailler. Avec le réseau Internet, vous avez la possibilité de changer votre cadre de travail d’un jour à l’autre ou de choisir le lieu qui vous convient le mieux, à vous et à votre client. En plus de choisir votre propre bureau, un bureau à domicile ou le bureau de votre client, vous pouvez aussi mélanger un peu les choses et travailler depuis le café du coin, un espace de bureau partagé ou le parc d’à côté. Que vous choisissiez de créer votre propre entreprise en partant de zéro ou de rejoindre une franchise, c’est à vous de choisir où vous souhaitez travailler.

3. Trouver un mentor

L’un des meilleurs conseils que nous puissions vous donner lorsqu’il s’agit de lancer une activité de Business Coaching prospère, est de trouver un guide. Il s’agit idéalement de quelqu’un qui a fait le même parcours que vous et qui peut vous offrir des conseils personnels et professionnels. Lorsque vous rejoignez la franchise ActionCOACH, par exemple, vous recevez automatiquement un guide à qui vous pouvez parler chaque fois que vous avez besoin de soutien ou de conseils. Lorsque vous créez une entreprise de Business Coaching en partant de zéro, il peut être difficile de trouver le bon guide, il est donc essentiel que vous commenciez à chercher et à vous renseigner dès que possible afin de trouver la bonne personne pour ce rôle.

4. Établir un plan marketing 

Pour créer une entreprise prospère, avoir un plan marketing stratégique est crucial, il en va de même pour le Business Coaching. Si vous décidez de rejoindre une franchise de Business Coaching existante, des stratégies marketing qui réussissent, sont partagées avec vous ; tout ce que vous avez à faire est d’intégrer ces stratégies dans votre propre plan de marketing personnel. Vous bénéficiez également d’un processus de vente éprouvé pour garantir la conversion des prospects générés par votre marketing. Si en revanche, vous commencez de zéro, il est nécessaire de créer un plan marketing et un processus de vente le plus tôt possible.

Afin de commencer avec un plan marketing qui réussisse, prenez le temps de comprendre qui sont vos clients idéaux et où vous pouvez les trouver. Ensuite, identifiez les stratégies et tactiques de marketing qui les attireront vers votre entreprise. Créer un profil professionnel sur LinkedIn est un excellent point de départ. Il est également utile d’utiliser votre réseau personnel et professionnel. Un excellent moyen d’obtenir votre première série de clients serait d’offrir aux personnes de votre réseau une séance de coaching gratuite en échange d’un témoignage pour votre site Web ou votre profil LinkedIn.

5. Fixer les tarifs et lancer son activité

Il ne faut pas avoir peur de facturer ce que vous méritez. Vous avez des années d’expérience et de compétences, vous êtes donc en mesure de facturer des honoraires pour un service professionnel. Il est également impératif, lorsque vous déterminez les tarifs à facturer à vos clients, de tenir compte de la valeur que vous apportez à leur entreprise, ainsi que de ce que vous souhaitez gagner et du nombre d’heures que vous souhaitez travailler chaque semaine. 

Une fois que vous avez déterminé vos tarifs, que ce soit à l’heure ou par forfait, il est temps de commercialiser votre entreprise. Lorsqu’il s’agit de vous vendre, n’oubliez pas d’écouter. Vous ne pouvez pas vendre vos services si vous ne comprenez pas d’abord ce dont les personnes ont besoin, et comment vous pouvez les aider. Faites de vos services des solutions à leurs problèmes spécifiques. Enfin, préparez-vous au démarrage pendant que vous êtes dans la construction de votre marque et de vos systèmes, faites le travail difficile et soyez régulier. Il n’y a pas de mal à se mettre en avant et à demander des contrats. 

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