5 façons efficaces de motiver votre équipe

Que vous dirigiez une petite équipe ou une organisation, votre équipe est votre ressource la plus précieuse. 

Lorsque l’enthousiasme, l’expertise et les talents d’un groupe d’individus motivés sont combinés, votre équipe et vous pouvez atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

L’entreprise existe grâce à un groupe de personnes engagées qui travaille avec passion à sa croissance. La motivation de l’équipe est essentielle pour que vos collaborateurs restent énergiques, inspirés et motivés pour accomplir régulièrement des performances de haut niveau.

Dans notre organisation, nous considérons l’équipe comme un échelon de l’échelle entrepreneuriale, sans lequel il est impossible d’aller plus loin. 

C’est pourquoi nous avons listé les 5 façons les plus efficaces de motiver votre équipe. 

• Faites en sorte qu’ils se sentent valorisés

Une compétence de leadership essentielle mais négligée est de savoir comment faire en sorte que les employés se sentent valorisés sur leur lieu de travail.

L’appréciation va plus loin que de dire “merci” ici et là. D’un point de vue professionnel, la reconnaissance intégrée à la culture organisationnelle quotidienne a un impact réel, tant pour les individus que pour l’entreprise dans son ensemble.

Que vous soyez un nouveau manager ou un dirigeant expérimenté, vous aurez des employés plus heureux et plus engagés si vous pratiquez l’art de l’appréciation.

Pour qu’ils se sentent appréciés, vous pouvez :

• Féliciter pour les petites actions
• Être précis dans l’expression de l’appréciation
• Envoyer des courriels d’appréciation hebdomadaires
• Faire de l’appréciation une activité régulière

Chez ActionCOACH, lors de notre réunion hebdomadaire du lundi L.I.O.N (une structure de réunion d’équipe qui vous permet de tirer le meilleur parti de vos employés en peu de temps), nous consacrons 10 minutes à la partie Récompenses & Reconnaissance. De quoi s’agit-il ? Chaque membre de l’équipe donne son point à un membre de l’équipe et exprime sa reconnaissance. A la fin de la réunion, le champion est félicité. 

C’est une excellente façon de terminer une réunion et de commencer une nouvelle semaine. Essayez-le avec votre équipe, vous verrez la différence !

• Communiquez votre vision et fixez des objectifs clairs et spécifiques

Les membres de l’équipe sont motivés et inspirés s’ils peuvent voir l’objectif final et visualiser la position de l’entreprise par rapport à cette vision. 

Il est donc essentiel de leur communiquer clairement la vision et les objectifs à long terme de l’entreprise. En clarifiant ainsi les points de vue, les membres de votre équipe sentent qu’ils font partie de la vision et des objectifs de l’entreprise et qu’ils accomplissent leur travail en fonction de l’objectif final. Sinon, ils exécutent leurs tâches de façon routinière. 

La clé est que chaque membre de l’équipe doit avoir  la même vision ainsi chacun comprend son importance relative et le rôle qu’il joue dans la réalisation de ses objectifs. Cela apporte motivation et inspiration à l’équipe et les résultats sont bien différents de ceux d’une équipe qui travaille sans avoir connaissance des objectifs et de la vision de l’entreprise.

• Offrez des possibilités de développement personnel

Les membres de votre équipe sont ce que vous avez de plus précieux au sein de votre organisation. Afin de les faire monter en compétence, offrez à votre équipe la formation dont elle a besoin pour progresser dans sa carrière et pour se familiariser avec les dernières technologies et les nouveautés du secteur.

De plus, chacun ayant ses forces et ses faiblesses, un plan de formation et de développement personnel est une clé de motivation unique pour chaque membre de votre équipe. Vous pouvez organiser des sessions individuelles et/ou travailler ensemble sur les compétences et les objectifs de tout à chacun .

• Évitez les réunions inutiles

Les réunions  peuvent être une incroyable perte de temps ; si une réunion peut se faire par zoom, temas; slack, faites le ! Créez un ordre du jour pour vos réunions et distribuez-le à l’avance. N’invitez que les personnes qui ont vraiment besoin d’y assister, commencez la réunion à l’heure et terminez-la toujours à temps, car chaque membre de l’équipe a son propre ordre du jour et son propre calendrier de tâches.

De plus, si un membre est nécessaire pour un seul sujet, invitez-le pour ce seul sujet et poursuivez avec les membres de l’équipe dont vous avez besoin ; de cette façon, vous protégez le calendrier des membres de votre équipe et évitez les pertes de temps.

• Réalisez des enquêtes auprès des employés

Une enquête anonyme auprès des employés est un moyen efficace de savoir comment les employés se sentent vraiment dans leur rôle. Ainsi, si un membre de l’équipe n’est pas satisfait de son rôle ou s’il se sent déconnecté de son travail, vous trouverez les moyens de résoudre ce problème.

Ne sous-estimez pas le pouvoir de cette enquête, car elle peut éviter de nombreuses “quite quitting”, qui est l’un des principaux problèmes des entreprises à présent.

En Conclusion

Pour obtenir de bons résultats, vous devez constamment réfléchir à la manière de motiver et d’inspirer votre équipe. 

La motivation est un élément essentiel dans toute organisation et vous devez constamment vous efforcer de faire en sorte que vos employés se sentent motivés et inspirés. Si vous y parvenez, vous êtes certain d’obtenir les résultats dont vous avez besoin.

Si vous avez du mal à motiver votre équipe et à la manager, nous pouvons vous aider. Grâce à un Business Coaching personnalisé, vous exploitez tout le potentiel de votre équipe. Essayez la première séance de Business coaching gratuit ! N’oubliez pas de choisir votre zone pour trouver le Business Coach le plus proche de chez vous !